Concertation - Ambition Bien vieillir en alsace

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La Collectivité européenne d’Alsace invite toutes celles et ceux qui souhaitent contribuer à préparer l’Alsace de 2040 à participer à cette démarche collective.

LE MUR DU VEILLISSEMENT

Des chiffres démographiques qui doivent nous interpeller

• En 2032, les plus de 65 ans seront plus nombreux que les moins de 20 ans en Alsace.
• À l’horizon 2040 :
• doublement des plus de 85 ans, soit près de 50 000 personnes supplémentaires ;
• +46 % de personnes âgées dépendantes ;
• +68 % de bénéficiaires de l’allocation personnalisée d'autonomie (APA) à domicile.

Qui prendra soin des aînés ?

Le vieillissement pose une question centrale : comment garantir demain un accompagnement humain, de qualité et accessible à tous ?

L’enjeu est d’abord celui de l’isolement : en 2025, plus de 36 % des personnes de plus de 75 ans ressentent déjà un isolement relationnel.

Il concerne aussi les aidants, dont le nombre diminuera fortement : d’ici 2040, on comptera en moyenne 3,6 aidants par personne aidée, contre 5,9 aujourd’hui.

Enfin, les besoins en professionnels du soin et de l’aide vont fortement augmenter : 7 700 professionnels supplémentaires seront nécessaires en 2040, dont :

• 5 600 postes en EHPAD ;
• 2 100 postes dans l’aide à domicile.

La formation des professionnels sociaux, médico-sociaux et de l’aide à la personne constitue donc un enjeu majeur.

BIEN VIEILLIR EN ALSACE

Bien vieillir, c’est permettre à chacun d’avancer en âge dignement, en restant acteur de sa vie, autonome le plus longtemps possible et pleinement intégré dans la société.

En juin 2025, la Collectivité européenne d’Alsace a élaboré, avec l’ensemble de ses partenaires, une stratégie dédiée aux personnes âgées. Mais à l’horizon 2040, le vieillissement ne relèvera plus uniquement des politiques sociales ou médico-sociales.

Le défi démographique à venir implique une transformation profonde de notre société et de nos modes de vie. Une nouvelle étape est donc aujourd’hui engagée : préparer l’ensemble de la société alsacienne pour 2040. La collectivité ne pourra pas agir seule.

Les enjeux du bien vieillir en Alsace

Face à cette réalité, l’Alsace doit construire une réponse collective à la hauteur des enjeux.

• Adapter l’offre d’accompagnement du grand âge : Maintenir un nombre suffisant de places, garantir l’accessibilité financière des établissements et préserver une prise en charge humaine, centrée sur la qualité de vie, l’alimentation et le lien social.
• Renforcer le maintien à domicile et diversifier l’habitat : Adapter nos logements d’ici 2040 et développer des solutions intermédiaires : résidences seniors, habitat inclusif, partagé ou intergénérationnel.
• Faire de la prévention un axe majeur : Prévenir la perte d’autonomie, encourager le sport-santé, lutter contre l’isolement et mobiliser les financements dédiés.
• Soutenir les aidants et les professionnels : Mieux accompagner les aidants familiaux, améliorer les conditions de travail et renforcer l’attractivité des métiers du soin, de l’aide à domicile et du lien social.
• Structurer une filière alsacienne du bien vieillir : Développer la silver économie, soutenir les innovations sociales, technologiques et médico-sociales, et faire de l’Alsace un territoire pilote.
• Mobiliser toute la société alsacienne : Valoriser le bénévolat, encourager le mécénat, créer de nouveaux outils de solidarité et renforcer les liens entre générations.
• Accompagner les communes et les territoires : Intégrer le vieillissement dans l’urbanisme, les mobilités, le logement, les services de proximité et les projets de territoire, avec l’appui d’ingénierie de la CeA.

Pourquoi une concertation publique ?

Parce que le bien vieillir est un défi qui concerne toute l’Alsace : les personnes âgées, les familles, les aidants, les professionnels, les communes, les associations et les acteurs économiques.

Cette concertation doit permettre de sensibiliser largement et de partager un diagnostic commun. Elle vise aussi à partir du terrain. Les réponses ne peuvent pas être uniquement décidées d’en haut : elles doivent s’appuyer sur les réalités locales, les besoins des habitants et l’expérience de celles et ceux qui agissent au quotidien.